Elke organisatie maakt jaarlijks een begroting: dit doen we aankomend jaar met het geld dat we hebben. Maar wat als je plannen veranderen door gebeurtenissen of beslissingen buiten jou om? “Bij het waterschap maken we plannen, die voeren we uit en daarna kijken we terug: hebben we gedaan wat we wilden? Het afgelopen jaar was het antwoord op die vraag soms nee”, zegt Van Dijk. “Dingen liepen anders. Prijzen gingen de lucht in, mensen werkten meer thuis en er waren veel vacatures. Daardoor is het idee van adaptief begroten ontstaan.”
Bij adaptief begroten blijf je de begroting door het jaar heen bekijken en – waar nodig – aanpassen. “Het is een reactie op de veranderende wereld om ons heen. Regionaal krijgen we te maken met allerlei vraagstukken. Onze financiële middelen zijn niet onbeperkt, dus we moeten keuzes maken”, legt Van der Beek uit.
